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我们跟一个美国客户做FOB HK条款,但操作上其实是交到客户指定的一个货运代理公司仓库,然后他们负责订飞机空运美国。本来是应该做FCA货交承运人条款的,但老板当时跟客户报价用了FOB HK的条款。结果现在麻烦来了,这个货代公司要求我们付香港本地费用,实际是和空运相关的航空公司收取的仓租(在香港叫TERMINAL CHARGE,交货到机场或者货柜码头都要收的),还有就是航空公司收的CFS理仓费(也就是整理好各类来货放上货机的费用)。

我向货代公司提出我们不该付这个费用,但他们还有客户负责物流的人员却持相反意见。

如果你是我,你会怎么做?

1.向老板解释清楚以上,并认为不该付这个费用

2.接受对方的说法,跟老板说我方应该付这个费用

3.搞不清楚,把皮球推给老板让他自己决定是否付

4.在第一条的基础上,请老板再跟客户协商沟通

 

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摘要: 最重要的分类应该首先是策略采购(也叫采购管理或采购工程)和执行采购(或叫日常采购),因为这个是区分两个层次的采购业务的。大家平常叫的采购,大部分是第二种日常采购的职责范围。所以最好明确一点职务性质例如是采购员。或采购计划员还是SOURCING 管理员。采购工程师。采购专员。采购主管。采购经理(包括全球采购经理)。或供应链经理等 以上都是常见的采购职位,各有不同的工作范围和侧重点。十年以来...
给采购俱乐部的贺诗  (2008/07/14 08:55)
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驿外断桥边,寂寞开无主。已是黄昏独自愁,更著风和雨。无意苦争春,一任群芳妒。零落成泥碾作尘,只有香如故
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